Аудит HR-системы

TalentCode_HR_Audit

Когда нужен HR-аудит

  • Вы бы хотели получить внешний независимый взгляд на эффективность HR-системы и ее узкие места
  • Вы не довольны эффективностью работы HR-службы и хотели бы понять, что нужно улучшать в первую очередь
  • Компания готовится к изменениям и вы хотели бы убедиться, что HR-служба точно к этому готова.
  • Вы запускаете несколько важных для компании HR-инициатив и хотите убедиться в высоком качестве дизайна запускаемых программ и созданного инструментария

HR-аудит в той или иной форме предшествует практически любому проекту по изменению HR-системы. Перед тем как что-либо менять мы должны понять, с чем мы имеем дело и каково положение дел.

Аудит за одну неделю?
Можно ли провести полноценную диагностику HR-системы крупной компании на одну неделю? Конечно нет. Тем не менее мы предлагаем некоторым клиентам услуги экспресс-аудита HR-системы или отдельных ее компонентов. Это довольно экономичный способ позволяет:

  • Выявить наиболее очевидные проблемы и риски
  • Определить области с нехорошими «симптомами», в которых необходим дополнительный более глубокий анализ

Самую сжатую форму HR-аудита мы предлагаем клиентам в формате воркшопов. Один клиент обратился к нам с запросом на обучение HR-команды технологиям работы с кадровым резервом. Мы предложили клиенту немного расширить задачу и совместить обучение с обзором и анализом существующих в компании программ работы с кадровым резервом. До обучения консультанты получили все материалы по этим программам и обсудили их с курирующими эти программы HR-менедежрами. В ходе мероприятия HR-команда не только получила знания, но и совместно с консультантами провела анализ текущих проектов. По итогом мероприятия был подготовлен отчет с описанием сильных сторон и рисков каждой существующей в компании программы работы с кадровым резервом и рекомендации по ее доработке и развитию.

Где мы можем достичь самых ощутимых результатов?
В полной форме HR-аудит включает в себя детальный анализ всех процессов компании, анализ эффективности текущей HR-методологии и HR-инструментов. Подобный аудит может быть как самостоятельной задачей, так и предшествовать организационным изменениям: смене HR-стратегии, реструктуризации, реинжинирингу HR-процессов и т.д.