Создание системы оценки персонала

TalentCode_Assessement

Ценить или оценивать?

Система оценки персонала — один из центральных элементов системы управления любой компании. Мы помогаем компаниям построить соответствующую требованиям бизнеса систему оценки, связать ее с основными HR-процессами, а также наполнить ее необходимыми инструментами, такими как система компетенций, матрицы 9 boxes и процедуры обзора талантов, кадровые комитеты и т.д.

Что такое правильная система оценки — вопрос непростой. Один и тот же подход оценки и ранжирования персонала считают основой успеха Джека Уэлча в GE, и ровно из-за этого же подхода говорят что Microsoft «потеряла десятилетие». Систему оценки довольно опасно копировать или заимствовать, особенно если бизнес и корпоративная культура двух компаний различны. Хотя конечно есть и относительно универсальные лучшие практики.

Чем могут помочь консультанты TalentCode?

  • Спроектировать процесс ежегодной оценки сотрудников и обзора кадрового потенциала компании
  • Разработать программу оценки и отбора в кадровый резерв
  • Создать систему оценки при подборе
  • Создать модель компетенций
  • Создать матрицу 9 boxes с критериями разделения на категории и правилами ее использования