Мастерская «Управление талантами» (15-16 октября 2017)

В основу программы мастерской легли исследования лучших мировых практик, которые проводил ведущий мастерской Сергей Юлдашев. Анализ многочисленных проектов позволил систематизировать основные подходы к работе с талантами и определить факторы, определяющие успех или неудачу каждого из них. Мастерская — это еще и особый формат работы, предполагающий рассмотрение реальных кейсов, с которыми приходят участники. Каждый из них может выбрать — хочет ли он проанализировать уже реализованные им проекты, лучше понять причину успехов или неудач, или использует экспертизу группы и ведущего для решения текущих или предстоящих задач.

 Вопросы, освещаемые на мастерской:

  • Talent management – территория мифов
  • Каковы причины кризиса программ с кадровым резервом?
  • Рыночный и плановые подходы к управлению талантами
  • Планировать от должности или от человека?
  • 4 стратегии привлечения талантов
  • 7 вариантов организации продвижения сотрудников
  • Когда таланты уходят?
  • Почему большинство программ по удержанию лучших сотрудников неэффективны?
  • Всегда ли нужно стремиться превратить свою компанию в “фабрику талантов”?
  • Интегрированный Talent management

Исследования

В основу программы мастерской легли результаты двухлетнего исследования мировых практик в области управления талантами. На сегодняшний день в ходе исследования:

  • Проанализировано более сотни российских и зарубежных публикаций по теме управления талантами.
  • Разобраны десятки успешных и неуспешных программ по работе с кадровым резервом и планированию преемственности в российских и зарубежных компаниях.
  • Проведены интервью с ведущими российскими экспертами, HR-директорами, европейскими и американскими профессорами бизнес-школ, специализирующимися на управлении талантами

История развития ряда российских проектов наблюдалась автором мастерской лично в течение нескольких лет: от проектирования, до получение эффекта от программы или ее закрытия в связи с низкой эффективностью. В результате исследования были выделены 7 основных подходов к организации продвижения сотрудников и определены факторы, влияющие на эффективность каждого из них.

Отзывы

«Мастерская на меня произвела самое глубокое впечатление из всего что видела за последние годы. Испытала настоящий инсайт. Не думала прежде, что вопрос Talent Management, c одной стороны, так глубок и многогранен и, так легко поддается структурированию, с другой. Сам контекст и атмосфера проведения имеет мало общего с тренингом, мастерская — это очень точное слово. Это именно совместное приятное и крайне полезное сотворчество. На такой волне комфорта – масса сложной информации укладывается спокойно и легко. Теперь у меня есть решения для тех вопросов, которые раньше просто откладывались бесконечно. Сейчас – мифы и отговорки развенчаны и можно эффективно действовать».
Чуйкова Маргарита, Директор по персоналу, Маруся Моторс

«Мастерская позволила систематизировать знания и разложить все «по полочкам». Становится понятно, почему подход к кадровому резерву необходимо менять. Всех, перед кем стоит задача формирования и развития кадрового резерва надо отправлять на эту мастерскую ДО того, как что-то сделано. Это поможет уберечь от многих ошибок».
Анна Зырянова, Административный и HR директор ООО «Русское море — Добыча»

«Мастерская безусловна полезна. Она позволяет осмыслить известное и принятое правильным «по умолчанию». Но кто сказал, что есть только один путь, который приведет к результату? «Золотых ключиков», к сожалению, не бывает. И поэтому надо иметь возможность широкого инструментария. На этой мастерской каждый может этот набор получить и даже разработать самостоятельно. Все это сильно раздвигает твои горизонты взглядов на управление персоналом».
Юрий Хомич, Директор по персоналу, РЕНОВА-СтройГруп

«Мастерская была безусловно полезной: новые для меня wow-методы управления были собраны в логичную схему. Была возможность обсудить реальные «живые» проекты — как удачные, так и неудачные. Лично для себя еще отметила, что вменяемые консультанты с хорошей головой и клиентоориентированностью — есть! Мастерскую стоит посетить, если вы хотите структурировать свой опыт и внедрить ЛОГИЧНО РАБОТАЮЩУЮ систему управления талантами».
Анна Паршина, Директор департамента счастья сотрудников, Enter

Регистрация

Ближайшая открытая мастерская состоится 15-16 октября 2017 г.

Стоимость участия:  44 800 руб. НДС не облагается.

Зарегистрироваться на мастерскую можно по электронной почте: info@talentcode.ru

В письме необходимо указать ФИО, компанию, должность и контактный телефон. По любым вопросам можно написать нам или позвонить по телефону: +7 (495) 374-90-79.