События

Human Capital Index изнутри (вебинар 28 марта 2017 г.)

23.03.2017

Коллеги, партнеры, друзья!

Приглашаем 28 марта (вторник), с 11-00 до 12-30 (время по Мск) на вебинар.
Тема: «Human Capital Index изнутри: участие в проекте, содержание и использование отчетов»

В рамках вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Human Capital Index 2017: наполнение отчета
• 30 ключевых HR-метрик
• Панель показателей для HR-директора
• Рекрутмент (Recruitment)
• Управление эффективностью деятельности (Performance management)
• Анализ процессов: автоматизация процессов и IT-решения
• Кейсы, инструменты и практики
• Навигация в отчете: гораздо проще, чем вы привыкли
2. Работа с отчетами Human Capital Index
• 5 задач применения HR-бенчмаркинга:
— Выявление проблем и анализ эффективности
— Поиск лучших практик
— Работа с целями, нормативами и KPI
— Планирование и обоснование затрат (бюджетирование)
— Проектирование и развитие внутренней системы HR-аналитики
• Примеры использования отчетов компаниями для решения своих задач
3. Участие проекте Human Capital Index
• Основные этапы проекта 2017
• Типичные опасения участников:
— Как мы обеспечиваем достоверность данных в рамках проекта
— Строгие политики безопасности («закрытые компании») и как мы с этим работаем;
— Иная структура и категоризация данных и трудозатраты при сборе данных и тд.

Ведущая: Лаура Газарян, Руководитель и главный методолог проекта Human Capital Index.
Human Capital Index — легендарный проект в области HR-бенчмаркинга, существующий с 2007 года, развиваемый профессионалами в области HR и T&D и поддержанный крупнейшими компаниями.
Регистрация по ссылке: https://events.webinar.ru/781453/322231

Проект BENCH SHORT запущен!

Мы рады объявить о запуске нового бесплатного исследовательского проекта – BENCH SHORT! Несколько раз в год мы задаем HR-ам ряд коротких вопросов. После чего готовим наглядную аналитику.

Для участия вам нужно пройти регистрацию на сайте и отметить галочкой участие в данном исследовании.

Первый SHORT про умирающие и зарождающиеся HR-технологии. Всех, имеющих отношение к HR приглашаем к участию!

Подробнее: http://hr-benchmarking.ru/short

Зачем компаниям HR-бенчмаркинг и какую пользу он приносит? (вебинар 2 марта)

27.02.2017

Коллеги и партнеры!

Анонсируем первый в этом году вебинар.

Приглашаем 2 марта (четверг) в 11:00 (по Москве) принять участие в открытом вебинаре на тему: «Зачем компаниям HR-бенчмаркинг и какую пользу он приносит?», который проведет Сергей Юлдашев, Генеральный директор TalentCode.

В рамках вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:

— 5 задач для которых компании используют HR-бенчмаркинг
— Внешний и внутренний HR-бенчмаркинг: плюсы, минусы, область применения.
— Платные и бесплатные HR-исследования: сравнительный анализ.
— Что за исследование Human Capital Index и почему в нем участвуют ведущие компании России?
— Что содержат отчеты по итогам Human Capital Index и как это использовать?
— Несколько важных цифр и выводов по итогам Human Capital Index, о которых лучше знать каждому HR-директору.
— Зачем запущен сайт http://hr-benchmarking.ru/ и что полезного вы можете найти на нем уже сегодня?

Тайминг вебинара: с 11:00 до 12:30 по Москве
Зарегистрироваться можно по ссылке — https://events.webinar.ru/781453/300855

Регистрация на Human Capital Index 2017 открыта

08.02.2017
noroot
noroot

Регистрация компаний на легендарный бенчмаркинговый проект уже открыта.
Все о проекте тут: http://hr-benchmarking.ru/hci
Регистрация компаний по этой ссылке.

Сайт http://hr-benchmarking.ru еще местами в ремонте. Большой анонс всего нового — очень скоро! Не пропустите и подписывайтесь на новости.

Бенчмаркинг от TalentCode и сделка с ГК «Малакут»

26.02.2016
Бенчмаркинг

БенчмаркингКомпания TalentCode приобрела бизнес-активы ГК Малакута связанные с HR-исследованиями 
Мы рады сообщить, что с 2016 года TalentCode запускает новое направление бизнеса – HR-исследования и бенчмаркинг. А недавно мы завершили сделку с группой компаний «Малакут», по условиям которой к TalentCode переходят бизнес-активы компании, связанные с HR-исследованиями и решениями, ‒ все данные бенчмаркинговых исследований, проводившихся с 2007 года, а также права на использование методологии и брендов HUMAN CAPITAL INDEX, Trainings INDEX и других исследований, которые проводила компания «Малакут». Компания «Малакут», закрывая направление HR-консалтинга, сфокусируется на работе в сегменте брокерского страхования.

Сделку комментирует Сергей Юлдашев, Генеральный директор TalentCode:

«Несколько лет назад мы приняли решение о развитии направления HR-аналитики. Запуск направления HR-бенчмаркинга является следующим логичным шагом с нашей стороны. То, что сделала команда ГК «Малакут» (а ранее команда компании “Амплуа”) в части развития рынка HR-бенчмаркинга в России, уникально. Исследования Trainings INDEX и HUMAN CAPITAL INDEX – качественные продукты, которые зарекомендовали себя среди большого количества компаний. Мы рады продолжить развитие этого направления, нам есть что предложить с точки зрения дальнейшего совершенствования этих продуктов».

Екатерина Чистякова, Исполнительный директор, группы компаний «Малакут»: «В начале 2016 года ГК Малакут приняла стратегическое решение о закрытии в рамках группы направления HR-консалтинга. Компания сфокусируется  на страховании и консультировании клиентов по страховым и финансовым продуктам. Мы уверены что наши партнеры, компания TalentCode обладают достаточно сильной экспертизой в области проведения исследований и HR-аналитики чтобы развивать бенчмаркинговые продукты дальше».

Наталья Гришакова, руководившая направлением HR-бенчмаркинга в ГК «Малакут» окажет поддержку команде TalentCode в проведении исследований и подготовке отчетов, что позволит сохранить преемственность HR-исследований и высокий уровень экспертизы команды, отвечающей за этот проект.

Экспертиза TalentCode в исследованиях и аналитике
Консалтинговые проекты TalentCode содержат существенную аналитическую составляющую, а с 2013 года HR-аналитику мы рассматриваем как приоритетное направление. Примеры реализованных проектов в этой области:

Планы
Уже 2016 году будет запущено традиционное ежегодное исследование корпоративных систем обучения. Регистрация уже открыта.

Информация о планах развития данного направления, сроках и условиях проведения ближайших исследований будет появляться на сайте: http://hr-benchmarking.ru/


Почему компании не участвуют в исследовании модели компетенций?

09.02.2016
Reason3

Ни за что

Вот основные причины в порядке убывания, которые мы получили по итогам опроса на сайте talentcode.ru

  1. Модель компетенций отсутствует
  2. У нас хорошая модель и к ней все привыкли — нет потребности чинить то, что работает
  3. Бесплатное исследование не может быть серьезным
  4. Мы не готовы принять участия из-за соображений безопасности и конфиденциальности
  5. Мы разработали модель недавно, для нас не актуально проводить ее аудит
  6. Мы очень заняты, нет времени этим заниматься

Основная причина неучастия в опросе — отсутствие модели компетенций (57,1% ответивших) не вызывает вопросов, то по остальным причинам нам есть что ответить!

У нас хорошая модель и к ней все привыкли — нет потребности чинить то, что работает
Действительно, у вас может быть много других приоритетов и заниматься тем, что «не болит» представляется пустой тратой времени. И с этим можно согласиться, если ваша модель компетенций мало влияет на всю HR-систему. Но это бывает достаточно редко. Если же на модель компетенций завязаны ключевые процессы, такие как обучение и развитие, работа с кадровым резервом и подбор, оценка деятельности, то «ждать проблем» с моделью также нерационально как не посещать доктора, если ничего не беспокоит или не проходить техосмотр если машина ездит. Стоит ли ждать, когда бизнес начнет говорить о проблемах с моделью на каждом углу? Решение за вами!

Бесплатное исследование не может быть серьезным
Ничто бесплатное не может быть серьезным, правда? Ни Википедия, ни поисковик Google, ни онлайн-переводчики, ни Яндекс-карты и Яндекс-пробки, ни социальные сети. Мы делаем исследование бесплатным как для расширения собственной экспертизы в этой области и получения ценных данных, так и в маркетинговых целях. При этом к сбору и анализу данных подходим весьма серьезно, обязательно напишем в отчете что именно мы предприняли для повышения качества исследования.

Мы не готовы принять участия из-за соображений безопасности и конфиденциальности
Возможно, ваши корпоративные правила безопасности настолько строги, что вы, действительно, не можете принять участие. Но, как правило, они не настолько строги. Мы даем возможность выбрать строгий уровень конфиденциальности, так, чтобы имя вашей компании не упоминалось в отчете. Мы не собираем имена и контактные данные сотрудников, когда они проходят опрос и мы готовы подписать соглашение о неразглашении, чтобы у вашей компании были формальные гарантии. Обращайтесь — обсудим, в 99% случаев мы находим решение, которое соответствует требованиям безопасности компании (даже в ситуациях отсутствия у сотрудников доступа к интернету).

Мы разработали модель недавно, для нас не актуально проводить ее аудит
На наш взгляд, это один из самых удобных моментов для проведения аудита очевидной валидности модели. Выявить проблемы до масштабного внедрения, отшлифовать формулировки до тиражирования — какое идеальное время, как не непосредственно после разработки?

Мы очень заняты, нет времени этим заниматься
В рамках исследования мы берем основную работу на себя. Вам потребуется от 40 до 60 минут потратить на заполнение анкеты о том, как разрабатывалась модель и потратить время на коммуникацию подготовленных нами вопросников внутри компании. Но если нет времени даже на это, тогда действительно, не в этот раз!

Информация об исследовании
Информация об участниках исследования

Кто и почему участвует в исследовании?

23.12.2015
Участники

УчастникиПочему компании участвуют в исследовании? Какие задачи они хотят решить с его помощью? Мы решили спросить у самих компаний.

«Мы видим, что оценка по компетенциям по итогам годовой оценки завышена и не показывает нам реальную ситуацию. Нам важно понять, насколько сотрудники понимают содержание компетенций, согласны ли они с содержанием компетенций и на самом ли деле эти компетенции помогают быть успешными и эффективными в компании? Это исследование должно помочь нам ответить на эти вопросы»
Татьяна Конева,
HR-директор, Hoff

«Наша модель компетенций разработана 8 лет назад и, очевидно, нуждается в актуализации, мы уже в полушаге от того, чтобы запустить проект по переработке модели. Полученные результаты исследования позволят нам, во-первых, обосновать необходимость изменений, и во-вторых учесть все недоработки существующей модели при реализации проекта»
Ирина Кузьмина,
Руководитель направления оценки персонала, Газпром нефть

«Мы только что завершили разработку новой модели компетенций. Участие в исследовании для нас — это хорошая и своевременная возможность валидизировать ее, увидеть, как сотрудники разных уровней воспримут новую модель, и, при необходимости, внести соответствующие корректировки до масштабного внедрения новой модели»
Екатерина Борзыгина,
Начальник отдела оценки и развития персонала, ВТБ24

«Готовность оценить качество своего продукта – это признак профессионализма. Для нас важно получить оценку модели компетенций со стороны и получить бенчмарки. Идея исследования крутая! То что такая идея появилась – хороший знак для всего HR-сообщества, такие инициативы хочется поддержать. Поэтому мы готовы участвовать и делиться своим опытом»
Юлиана Лункина,
Руководитель направления развития лидерских компетенций, Альфа-банк

«Мы хотим провести аудит нашей модели ценностей и поведенческих индикаторов с помощью внешней экспертизы. Это позволит нам понять узкие места инструмента и запланировать необходимые коррективы»
Наталия Прахт,
Директор центра оценки персонала Академии Росатома

«Мы больше года живем с обновленной моделью корпоративных компетенций. За это время мы проделали большую работу по ее валидации: как экспертно, так и на материалах более чем 1500 реальных результатов оценки (АЦ, интервью). Тем не менее, нам показалась интересной идея «очевидной валидности» и мы решили с помощью исследования проверить результаты наших трудов здравым смыслом основных пользователей модели – рядовых сотрудников и руководителей. С нетерпением ждем результатов исследования»
Никита Черкасенко,
Директор департамента оценки, обучения и развития персонала, Ростелеком

«Мы решили воспользоваться возможностью получить обратную связь непосредственно от наших сотрудников, узнать, что думают они. Результаты исследования помогут нам понять, какие компетенции просты и понятны, а какие вызывают вопросы или сложны для применения. Это позволит нам, как HR функции, еще лучше отвечать на потребности линейных менеджеров в будущем. Также нам было бы очень интересно узнать, какие тренды в моделях компетенций существуют сейчас, увидеть лучшие практики и, возможно, получить новые инсайты»
Светлана Рожкова,
Head of Talent Acquisition, Metro Cash & Carry

«Наша система по работе с кадрами, созданная в сотрудничестве с учеными Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, уже не раз получала признание как российских, так и международных экспертов. Мы всегда готовы пройти внешнюю экспертизу и от других специалистов рынка и рады обменяться опытом с коллегами»
Татьяна Лаврентьева,
Заместитель генерального директора Pro-Vision Communications по персоналу

«Мы заинтересованы в бесплатном аудите нашей модели компетенций и хотим понять практику коллег в области разработки компетенций»
Участник исследования, крупная розничная компания

На сегодняшний день заявку на участие в исследовании подали почти 70 компаний. Средний них: Альфа-банк, Евраз, Coffeeshop Company, Газпром нефть, ВТБ24, Hoff, РЖД, Инвар, Pro-Vision, Ростелеком, «Снежная королева», Кордиант, Росатом и многие другие. По возможности и с разрешения компаний, мы будем размещать информацию об участниках на этой странице. Следите за обновлениями!

Информация об исследовании
Регистрация

Исследование моделей компетенций

22.12.2015
MiniR
Продление

Мы запускаем исследование моделей компетенций. Принимаем заявки от компаний:
Полное участие: регистрация завершена 31 декабря 2015 года.
Сокращенное участие (без опроса сотрудников): до 10 февраля 2016 года.

Приняв участие вы:
— бесплатно проведете аудит очевидной валидности вашей модели компетенций;
— получите аналитику по рынку и вашей отрасли: кто как разрабатывает модели и как ваши результаты по очевидной валидности соотносятся с результатами других компаний.
Это поможет:
— говорить про модель компетенций с бизнесом оперируя фактами;
— понять узкие места вашей модели компетенций;
— понимать, что делают другие компании рынка в этой области.
Подробная информация в брошюре про исследование. Присоединяйтесь!

P2 P1

 

 

Брошюра: Исследование моделей компетенций.pdf
Ссылка для регистрации: Регистрация участников исследования

Партнеры исследования. Мы рады сообщить, что исследование нашло поддержку среди наших коллег по цеху — консалтинговых компаний. Ogers Berghnston, RosExpert, CASE и RQLab являются информационными и экспертными партнерами исследования. Эксперты этих компаний получат доступ к общим результатам исследования, помогут проанализировать полученные данные и дадут свой экспертный комментарий.Partners

Вас что-то останавливает? Тогда вам сюда.
Кто уже участвует и почему? Информация об участниках.
Презентация про валидизацию моделей компетенций (скачать в виде файла):




Почему нет?

01.12.2015
Reason3
Reason2

Мы получили заявки на участие в исследовании моделей компетенций от самых разных компаний как по масштабу бизнеса (от гигантов, входящий в сотню крупнейших компаний России до представителей малого бизнеса) так и по сфере деятельности (розница, банки, нефтянка, медицина, интернет-торговля, IT-бизнес, FMCG и другие). Но несмотря на живой интерес к нашему исследованию слышны и сомнения и конкретные причины не принимать участие. Нам стало интересно узнать, что вас останавливает. Отметьте ваши причины!

TalentCode на HR&Trainings EXPO

27.09.2015
Yuldashev

30 сентября на выставке HR&Trainings Expo поговорим на тему: «Модель компетенций: разработали и забыли»

  • Имеет ли модель компетенций срок годности?
  • С какой периодичность нужно пересматривать или актуализировать модель компетенций?
  • Каковы основные индикаторы того, что модель компетенций устарела?
  • Каковы критерии хорошей модели компетенций и как оценить по ним свою модель?
  • Методы оценки качества модели компетенций
  • Мнение бизнеса и рядовых сотрудников о модели компетенций: как организовать опросы и фокус-группы?
  • Накопленные результаты оценки: на что смотреть и как анализировать?
  • Прогностичная валидность модели компетенций: знания которые зарыты под ногами.
Yuldashev
Когда: 30 сентября с 12:00 до 12:45
Где: МВЦ «Крокус Экспо», пав. 3, зал 20, доклад в рамках Программы ПЛЮС
Докладчик: Сергей Юлдашев, Генеральный директор TalentCode